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17年《现代管理原理(本科必修)》真题及答案

一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填写在答题纸上。每小题 2 分,共 20分)

1·韦伯认为,企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中, ( )是最符合理性原则、效率最高的权力形式。

A.理性——合法的权力 B.超凡的权力

C.传统的权力 D.理性的权力
 

2.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的 行动纲领。这就是战略管理的 ( )特征。

A.长远性 B.纲领性

C.客观性 D.全局性
 

3.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构,如 ( )。

A.复杂式结构 B.简单式结构

C.机械式结构 D.有机式结构
 

4.现代管理中,需要激发的冲突是 ( )。

A.日常冲突 B.破坏性冲突

C.建设性冲突 D.利益性冲突
 

5.某销售人员去年销售额为 200万元,今年初,企业为其制定了本年度的销售额指标为 1500万,在今年市场情况没有特别大的变化的情况下,这样的标准显然不符合控制标准的 ( )要求。

目的性 B.协调一致性

C可检验性 D.可行性
 

6.就管理的职能而言,法约尔认为, ( )。

A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

B.管理就是要确切地知道要别人千什么,并注意他们用最好最经济的方法去干

C.管理就是决策

D.管理就是经由他人去完成一定的工作
 

7.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须 ( ),以明确每一阶段的任务。

A.编制具体的行动计划 B.进行方案分解

C.进行结构调整 D.进行目标分解
 

8.在管理学中,组织的静态方面含义就是 ( )。

A.人事关系 B.组织目标

C.组织结构 D.责权利关系
 

9.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的 ( )。

A.法定权利 B.奖惩权力

C.组织权力 D.自身影响力
 

10.下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下 级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是 ( )

A.地位差异 B.目标差异

C.缺乏正式沟通渠道 D.协调不够

 

二、多项选择(下列选项中有 2-4个是准确的,请将这些选项的序号填写在答题纸上,多选或 少选均不得分。每小题 2分,共 20分)

11.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它 ( )。

A.保持了集中统一指挥的特点 B.分工非常细密

C.注重专业化管理 D.下属有灵活的自主权
 

12.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括 ( )

A.技术环境 B.政治法律环境

C.经济环境 D.社会文化环境
 

13.对管理人员的贡献考评包括 ( )。

A.心理素质考评 B.业务能力考评

C.达标绩效评价 D.管理绩效评价
 

14.有效的现场控制,需要具备一定的条件,如下列 ( )。

A.较高素质的管理者 B.下属人员的积极参与和配合

C.很强的预测能力 D.适当的授权
 

15. 1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之 作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》 ,下列选项中 ( )是其主要内容。 A.系统思考 B.改变心智模式

C.超越自我 D.建立共同愿景
 

16.为了有效实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标,这就是 ( )

A.目标 B.宗旨

C.计划 D.目的
 

17.麦克利兰的成就需要激励理论认为,人们在生理需要得到满足以后,还有

对 ( )等激励需要。

A.安全的需要 B.权力的需要

C.社交的需要 D.成就的需要
 

18.用数字形式表示的计划是预算。如选项 ( )。

A.销售费用预算 B.零基预算

C.广告预算 D.成本预算
 

19.公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有 ( )。

A.该产业在产业结构中的地位 B.该产业是否具有吸引力

C.公司是否拥有优势资源 D.该产业的盈利能力
 

20.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类 ( )。

A.机械式组织 B.有机式组织

C.集权式组织 D.分权式组织
 

答案:

一、单项选择

1. A 2. D 3. D 4. C 5. D

6. A 7. A 8. C 9. D10.A

二、多项选择

11. ABC 12. ABCD 13. CD 14. ABD 15. ABCD

16. AD 17. BCD 18. ACD 19. BCD 20. AB

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